J'aide lesdirigeants àstructurer,arbitrer etexécuter.
J’ai fondé, développé et vendu une banque. Aujourd’hui, j’aide les dirigeants à transformer leur stratégie en système d’exécution, pour grandir, lancer, transformer ou automatiser sans laisser exploser la complexité.
60 000+ CLIENTS · 15 M€+ LEVÉS · EXIT HELIOS → YOUNITED
COMMENT PUIS-JE VOUS AIDER ?
Faites le point avec Lucas, le copilote de Maeva, pour comprendre et cadrer votre besoin et identifier le type d’accompagnement que Maeva pourrait vous proposer.
Lucas
Copilote de Maeva · en ligne
Quand quelque chose
doit changer.
LA CROISSANCE DÉPASSE L'ORGANISATION
Les équipes grandissent, les décisions ralentissent et les priorités se dispersent. Maeva remet en cohérence organisation, responsabilités, objectifs, pilotage et exécution.
Construire le système qui permet de scaler
Strategy to execution
Traduire la stratégie en objectifs mesurables, identifier les owners, construire le dashboard de pilotage et installer les rythmes de décision.
Operating model & governance
Clarifier les rôles, les responsabilités, les decision rights et les interfaces entre équipes.
Scale-up & cross-functional delivery
Prioriser les chantiers, construire une roadmap transverse, gérer les dépendances et coordonner Produit, Tech, Ops, Finance et Commercial.
Business performance
Relier acquisition, activation, rétention, revenu et marge pour mieux arbitrer les priorités.
LivrablesOperating model · matrice des responsabilités · roadmap transverse · dashboard de pilotage · gouvernance
FormatsDiagnostic & cadrage · Fractional COO · Interim COO
UN PRODUIT COMPLEXE DOIT SORTIR
Le besoin existe mais business, produit, tech, opérations ou partenaires doivent encore être alignés. Maeva peut reprendre le sujet de l'objectif business jusqu'au lancement.
De l’objectif business à la mise en production
Product strategy
Cadrer l’objectif business du produit : acquisition, rétention, ARPU, différenciation ou nouveau revenu.
Build / Buy / Partner
Arbitrer le mode de construction, identifier les partenaires et négocier le modèle de collaboration.
Product definition
Définir le positionnement, cadrer la spec et structurer le découpage du projet avec les équipes Produit et Tech.
Launch
Piloter les partenaires, les dépendances et les équipes jusqu’au go-live.
Spécialisation
Produits financiers : comptes, cartes, épargne, investissement, cashback et outils de gestion budgétaire.
LivrablesCadrage stratégique · choix de construction · partenaires · spec · produit lancé
FormatsCadrage stratégique · Pilotage du lancement · Interim VP Product
L'ENTREPRISE TRAVERSE UN MOMENT DE BASCULE
Levée, vente, acquisition, intégration ou réorganisation. Maeva structure les décisions, les workstreams et l'exécution pour préserver la continuité pendant la transition.
Piloter un moment de bascule sans perdre la continuité
Levée / Vente
Revoir la dataroom, le pitch et la stratégie, préparer les informations et les décisions clés et accompagner le processus de négociation.
Continuité de l’activité
Reprendre les sujets internes critiques lorsque le dirigeant est absorbé par la transaction.
Post-acquisition
Cartographier les redondances et dépendances et construire le plan d’intégration à 30 / 60 / 90 jours.
Integration
Piloter la continuité produit, la transition des équipes, les workstreams et la gouvernance commune.
LivrablesDataroom prête · process structuré · plan 30/60/90 · gouvernance d’intégration · passation
FormatsChief of Staff / Interim de transition · Pilotage d’intégration
L'IA DOIT DEVENIR AUTRE CHOSE QU'UNE EXPÉRIMENTATION
Identifier ce qu'il faut réellement automatiser, concevoir les workflows et organiser leur déploiement.
Construire un operating system augmenté par l’IA
Map
Cartographier les workflows manuels à fort volume, équipe par équipe.
Prioritize
Prioriser les cas d’usage selon leur impact, leur faisabilité et leur niveau de risque.
Design & test
Concevoir l’architecture des agents, leurs données, permissions et garde-fous, puis construire et tester les premiers POC.
Deploy & govern
Structurer l’ownership, la gouvernance, le catalogue des usages et le passage à l’échelle.
LivrablesAI opportunity map · roadmap d’automatisation · architecture d’agents · premiers POC · dashboard de valeur
FormatDiagnostic IA · Déploiement · Fractional / Interim COO
LE CEO EST DEVENU LE SYSTÈME D'EXPLOITATION DE L'ENTREPRISE
Trop de décisions et trop de sujets transverses dépendent encore du dirigeant. Maeva reprend les sujets qui doivent avancer et construit le système permettant ensuite à l'organisation de fonctionner sans ce goulot d'étranglement.
Redonner de la bande passante au dirigeant
Executive decisions
Préparer les arbitrages et structurer les décisions du CEO ou du comité exécutif.
Cross-functional execution
Reprendre et faire avancer les sujets qui traversent plusieurs fonctions et n’ont pas de propriétaire clair.
Pilotage
Installer une cadence de suivi, suivre les décisions et faire remonter les blocages.
Transformation
Tenir temporairement un périmètre stratégique ou de transformation nécessitant un vrai pouvoir d’exécution.
LivrableCadence de pilotage CEO / ExCom autonome et fonctionnelle à la sortie
ConditionSponsor exécutif clair · accès réel aux équipes et aux données
Une entreprise.
Toutes les phases que
j'aide aujourd'hui à traverser.
BUILD → SCALE → TRANSFORM → FINANCE → SELL → INTEGRATE
Scaler ne consiste pas
à ajouter des gens.
Chez Helios, j’ai appris à décider et à exécuter dans un environnement où plusieurs niveaux de complexité se cumulaient :
- une activité B2C à forte volumétrie,
- plusieurs produits à faire fonctionner au quotidien ;
- un environnement financier fortement régulé, avec des contraintes de paiement, KYC, conformité, sécurité, partenaires bancaires et continuité de service ;
- et une entreprise engagée sur la transition écologique, qui devait à la fois construire un produit, une marque, une relation de confiance et défendre une position claire sur un sujet de société.
Chaque décision devait donc tenir ensemble croissance, expérience client, produit, opérations, réglementation, risque et capacité réelle d’exécution.
C’est dans ce type de contexte que j’ai appris à comprendre rapidement une situation complexe, challenger les options, structurer les arbitrages, reprendre les sujets qui bloquent et faire avancer plusieurs équipes autour d’un même résultat.
Transformer une direction stratégique en priorités réellement exécutables.
- 01Traduire la stratégie en 3 à 5 objectifs d’entreprise et résultats mesurables.
- 02Décliner les priorités par équipe et identifier un owner pour chaque résultat.
- 03Construire le dashboard de pilotage et les indicateurs utiles à la décision.
- 04Installer les rythmes de revue et faire remonter les arbitrages de ressources.
OutputArbre d’objectifs · OKR · dashboard de pilotage · decision log · revues 30/60/90 jours
Construire une organisation dans laquelle les responsabilités et les décisions sont claires.
- 01Cartographier les rôles réellement exercés et identifier les zones de flou.
- 02Clarifier les responsabilités, decision rights et interfaces entre équipes.
- 03Construire ou faire évoluer l’operating model et la gouvernance.
- 04Structurer les instances de direction et accompagner les changements d’organisation.
OutputOperating model cible · matrice des responsabilités · gouvernance des comités · plan de transformation
Construire les systèmes qui rendent l’entreprise plus pilotable et moins dépendante du travail manuel.
- 01Définir les KPI clés et les dashboards nécessaires au pilotage.
- 02Automatiser les reportings, requêtes et processus répétitifs.
- 03Cartographier les workflows et identifier les meilleurs cas d’usage IA.
- 04Concevoir les premiers agents : périmètre, données, permissions, garde-fous et tests.
- 05Mettre en place l’ownership et la gouvernance nécessaires au passage à l’échelle.
OutputDashboards · reporting automatisé · AI opportunity map · architecture d’agents · workflows déployés
Faire avancer plusieurs fonctions autour des mêmes priorités jusqu’au résultat.
- 01Prioriser les chantiers selon leur impact, leur urgence et leurs dépendances.
- 02Construire une roadmap transverse et rendre visibles les dépendances critiques.
- 03Coordonner Produit, Tech, Ops, Finance et Commercial.
- 04Installer les revues de delivery et le registre des risques.
- 05Identifier les blocages et préparer les arbitrages nécessaires.
OutputPortefeuille priorisé · roadmap transverse · dependency map · registre des risques · cadence de delivery
STRATEGY → EXECUTION
Transformer la stratégie en priorités, owners, objectifs et décisions.
ORGANISATION & GOVERNANCE
Clarifier qui décide quoi et construire une organisation capable d'avancer.
CROSS-FUNCTIONAL DELIVERY
Aligner Produit, Tech, Ops, Finance, Marketing et fonctions critiques.
AI & AUTOMATION
Identifier, concevoir et déployer les workflows qui méritent réellement d'être automatisés.
DATA & PERFORMANCE
Construire les métriques et systèmes de pilotage permettant de décider.
PRODUCT & PLATFORMS
Faire passer un produit complexe de l'objectif business au lancement.
J’INTERVIENS DANS LES DÉCISIONS ET L’EXÉCUTION, AUX CÔTÉS DES ÉQUIPES.
Je ne viens pas seulement produire des recommandations, je rentre dans le problème avec vous.
PRENDRE DE LA HAUTEUR
Comprendre rapidement la situation, remettre les sujets en perspective et structurer une décision complexe sans rester dans l’abstraction.
ARBITRER
Challenger les options, rendre visibles les compromis et aider à prendre les décisions difficiles.
REPRENDRE CE QUI BLOQUE
Prendre en charge un sujet qui n’avance pas, clarifier les responsabilités et redonner de la bande passante au dirigeant.
FAIRE AVANCER
Transformer les décisions en actions concrètes, coordonner les équipes et garder le cap pendant l’exécution ou la transformation.
Comment souhaitez-
vous avancer ?
Cadrer votre besoin
Vous ne savez pas encore exactement quel accompagnement serait le plus adapté ?
Échangez avec Lucas pour clarifier votre besoin, cadrer le périmètre et identifier le type de mission que Maeva pourrait vous proposer.
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Réservez un échange avec Maeva pour lui présenter votre contexte et voir ensemble comment avancer.
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