MaevaCourtois
Fondatrice, opératrice et ancienne CEO d'Helios, j’ai construit et développé une banque digitale avant de mener sa vente à Younited puis son intégration au sein du groupe. Aujourd’hui, j’aide les dirigeants à structurer, arbitrer et exécuter dans des environnements complexes, en croissance ou en transformation.
HELIOS
BUILT FROM ZERO.
J’ai fondé Helios, la première banque digitale française dédiée au financement de la transition écologique, et je l’ai construite de zéro : plus de 15 M€ levés, une plateforme technique et réglementaire complète, une suite de produits bancaires (comptes, épargne, investissement, cashback et outils de gestion budgétaire) et plus de 60 000 clients. J’ai ensuite mené la vente d’Helios, de la négociation au closing. Nous étions une équipe d’une quarantaine de personnes, avec plusieurs millions d’euros de revenus et plus de 60 000 utilisateurs. Pour porter cette échelle, il fallait construire très tôt ce que beaucoup repoussent jusqu’à ce qu’il soit trop tard : une organisation claire, des processus solides, une vraie cadence de décision et des outils capables d’automatiser le répétitif. Pas pour ajouter de la bureaucratie. Pour permettre à une petite équipe de rester rapide sans devenir fragile. C’est cette exigence de cohérence, dès l’origine, qui nous a permis de porter autant avec une équipe restreinte : construire la culture, les process et l’automatisation comme des piliers de l’entreprise, et non comme des rustines ajoutées une fois la croissance venue.
Construire l'entreprise et son système d'exploitation.
J'ai créé Helios sans cofondateur opérationnel au quotidien et construit progressivement l'organisation autour des fonctions Produit, Tech, Operations, Growth, Marketing, Finance et fonctions support.
J'ai structuré l'équipe de direction, les responsabilités, les processus de décision et le système de pilotage : objectifs, owners, sponsors, revues de projets, gouvernance et documentation.
En tant que CEO, j'ai également tenu directement plusieurs rôles selon les phases de l'entreprise : CEO, acting CPO et temporairement acting COO, notamment pour structurer les process, la data et les premiers outils de pilotage.
ORGANISATION · GOVERNANCE · PRODUCT · DATA · OPERATING MODEL
Passer d'une idée à une infrastructure utilisée à grande échelle.
J'ai levé plus de 15 M€ auprès d'investisseurs comme Raise, Kima Ventures, Plug and Play, Serena et Motier Ventures, avec notamment une opération de crowdfunding de 2,5 M€ réunissant 1 200 clients-actionnaires.
En parallèle, Helios a grandi jusqu'à plus de 60 000 clients, avec une activité atteignant environ 800 000 paiements carte et 400 000 virements SEPA par mois.
Cette croissance imposait de construire très tôt des processus, des outils et une organisation capables d'absorber davantage de volume sans multiplier les effectifs au même rythme.
15 M€+
Raised
60K+
Customers
800K
Card payments / month
400K
SEPA transfers / month
Construire une banque et sa gamme de produits, pas simplement une application.
J'ai porté la vision produit et la construction d'une gamme bancaire complète : comptes courants, comptes joints, comptes jeunes, épargne, assurance-vie, compte Premium, compte Freelance, cashback et outils de gestion budgétaire.
Chaque lancement devait relier besoin utilisateur, objectif business, infrastructure technique, partenaires, opérations et contraintes réglementaires.
L'un des chantiers structurants a été la migration du cœur bancaire de Solaris vers une nouvelle architecture reposant notamment sur Okali et Skaleet.
Cette transformation répondait à trois enjeux : améliorer l'économie du modèle, obtenir un IBAN français et reprendre davantage de contrôle sur l'infrastructure bancaire afin de construire un système capable de scaler.
La migration a notamment permis une baisse des coûts variables, une amélioration importante de la marge brute et une hausse du revenu annuel par utilisateur.
PRODUCT STRATEGY · CORE BANKING · PAYMENTS · PARTNERS · MIGRATION
Faire fonctionner une infrastructure financière sous contrainte, tous les jours.
Helios évoluait dans un environnement où produit, technologie et opérations ne pouvaient jamais être pensés séparément de la réglementation.
Il fallait gérer simultanément paiements, KYC, partenaires bancaires, flux financiers, sécurité, traçabilité, conformité et continuité de service, tout en conservant une expérience simple pour les clients.
J'ai construit une organisation fortement documentée et automatisée, avec des responsabilités claires, des mécanismes de contrôle et une coordination permanente entre Produit, Tech, Operations, Finance et fonctions réglementaires.
OPERATIONS · AUTOMATION · REGULATION · RISK · CONTINUITY
Construire une marque engagée sans dissocier la promesse de ce que faisait réellement l'entreprise.
Helios a été créée avec une mission explicite : contribuer au financement de la transition écologique.
Cela impliquait de construire une gouvernance d'impact, définir des politiques d'exclusion, sélectionner les projets et partenaires financés, mais aussi créer une marque capable d'expliquer ces choix, d'éduquer les clients et d'installer une relation de confiance.
La communauté participait directement au produit et à la vie de l'entreprise, notamment à travers la roadmap et le crowdfunding qui a réuni 1 200 clients-actionnaires.
MISSION · BRAND · COMMUNITY · GOVERNANCE · TRUST
« Helios m'a obligée à tenir ensemble des sujets souvent traités séparément : stratégie, produit, opérations, réglementation, croissance, organisation, marque et infrastructure. »
YOUNITED
BUILDING THE NEXT BANKING MODEL.
Après avoir mené la vente d'Helios à Younited, j'ai rejoint le Comité Exécutif du groupe pour piloter son intégration et participer à la construction du nouveau modèle Banking de Younited. Younited est un établissement de crédit français agréé par l’ACPR, opérant dans le cadre européen de supervision bancaire. Younited Financial est une entreprise côtée en bourse sur Euronext Paris.
Mon périmètre couvrait la stratégie Banking Services, le P&L, le produit, le positionnement, les synergies commerciales et la coordination de chantiers transverses entre Produit, Tech, Marketing, Data, Risque, Juridique et Conformité.
Construire le socle permettant à Younited de devenir une banque.
J'ai participé au passage de Younited vers un modèle d'établissement bancaire et au lancement de sa nouvelle offre Banking, en travaillant simultanément sur les dimensions réglementaires, techniques et produit.
Cela impliquait notamment les travaux liés à la licence bancaire, le passage vers un statut de membre principal Visa, la définition de l'architecture bancaire cible et des différentes connexions nécessaires pour construire le socle sur lequel les futurs produits bancaires de Younited pourraient fonctionner.
REGULATION · VISA · BANKING ARCHITECTURE · PRODUCT INFRASTRUCTURE
Définir ce que Younited devait devenir dans le paysage bancaire.
Avec l'élargissement du groupe au-delà du crédit, j'ai travaillé sur le positionnement de la nouvelle offre Banking.
Il fallait identifier les nouveaux personas à adresser, comprendre le paysage concurrentiel et déterminer comment différencier Younited face aux banques, néobanques et autres acteurs financiers.
Ce travail couvrait la proposition de valeur, la stratégie long terme, le tone of voice, l'évolution de l'identité de marque et la manière dont Younited devait se positionner en tant que nouvel acteur bancaire.
POSITIONING · PERSONAS · BRAND · TONE OF VOICE · LONG-TERM STRATEGY
Concevoir et structurer une nouvelle offre bancaire autour de la fidélité.
J'ai travaillé sur la définition du nouveau produit Cashback et sur la structuration complète de l'offre : proposition de valeur, mécanique produit, parcours client, partenariats et articulation avec la stratégie Banking.
Ce produit s'inscrivait dans la construction plus large du pilier Loyalty de Younited : positionnement, expérience utilisateur et partenaires structurants.
PRODUCT STRATEGY · OFFER DESIGN · CUSTOMER JOURNEY · PARTNERSHIPS
Réunir banque du quotidien et crédit dans une même proposition de valeur.
J'ai travaillé à l'intégration du crédit Younited directement dans l'application Helios afin de créer une première expérience concrète entre les deux univers produits.
En parallèle, nous avons travaillé sur la distribution croisée des offres : proposer les services bancaires aux clients Younited et permettre aux clients Banking d'accéder aux produits de crédit du groupe.
CROSS-SELL · CREDIT INTEGRATION · PRODUCT SYNERGIES
Faire converger deux espaces clients vers une expérience unique.
J'ai participé au travail de convergence entre les espaces clients Younited et Helios avec l'objectif de réunir progressivement les services dans une application unique construite autour de l'application Helios.
Ce chantier impliquait de faire converger les parcours, les produits et la technologie, tout en intégrant les contraintes réglementaires et en assurant la continuité de service pour les clients existants.
UNIFIED APP · CUSTOMER JOURNEYS · PRODUCT CONVERGENCE · CONTINUITY
« L’intégration d’Helios a permis de poser les bases du nouveau modèle Banking de Younited : positionnement, produits, infrastructure, expérience client et synergies avec le crédit. »
LARI
YOUR NEXT JOB, IN ONE PLACE.
Lari est une plateforme de recherche d'emploi qui rassemble au même endroit les opportunités réellement pertinentes pour ton profil.
Au lieu de parcourir des dizaines de job boards, marketplaces et sites employeurs, Lari observe le marché, filtre le bruit et sélectionne les offres qui correspondent à ton expérience, tes compétences, tes attentes et tes contraintes.
Une fois l'opportunité trouvée, un agent de carrière t'accompagne pour comprendre l'offre, décider si elle vaut la peine, préparer ta candidature, rechercher l'entreprise, te positionner et avancer jusqu'à la prochaine étape.
UNDER THE HOOD
Pour rendre cette expérience possible, j'ai conçu et mis en production un système IA complet : 10 agents IA spécialisés, moteur de matching, mémoire persistante, orchestration de workflows et fallbacks entre modèles.
Centraliser un marché aujourd'hui complètement fragmenté.
Lari collecte les opportunités provenant de différentes sources, les structure et les qualifie pour permettre à l'utilisateur de retrouver dans un seul espace les offres qui méritent réellement son attention.
Il ne s'agit pas de montrer davantage d'annonces. Il s'agit d'éliminer le bruit.
MARKET AGGREGATION · QUALIFIED OPPORTUNITIES · ONE PIPELINE
Deux CV similaires ne devraient pas recevoir les mêmes opportunités.
Lari ne se contente pas de comparer des intitulés ou des mots-clés.
Le système prend en compte le parcours, les compétences, la séniorité, la rémunération, le type de mission, les contraintes et les préférences du talent pour sélectionner les opportunités réellement compatibles.
Une analyse IA intervient ensuite pour comprendre les nuances que les données seules ne captent pas : niveau réel du poste, incohérences, contexte ou red flags.
STRUCTURED MATCHING · QUALITATIVE AI REVIEW · REAL FIT
Trouver l'offre n'est que le début.
Une fois une opportunité identifiée, l'agent de carrière accompagne l'utilisateur pour :
- challenger la pertinence de l'opportunité ;
- comprendre l'entreprise et son contexte ;
- préparer sa candidature ;
- adapter ses messages ;
- réfléchir à sa stratégie ;
- organiser et suivre ses prochaines actions.
Plusieurs agents spécialisés interviennent derrière cette expérience selon le besoin : coaching, recherche, rédaction, matching, mémoire et autres étapes du parcours.
COACH · RESEARCH · APPLICATION · DECISION SUPPORT
Je n'ai pas simplement ajouté un chatbot à une plateforme. J'ai conçu l'ensemble du système qui permet au produit de fonctionner.
Lari repose aujourd'hui sur 10 agents IA spécialisés, orchestrés autour d'un même produit, chacun disposant également d'un mécanisme de fallback vers un autre modèle.
J'ai conçu la logique de matching, la circulation des données, la mémoire utilisateur, les interactions entre agents, les workflows, les règles de déclenchement, les mécanismes de résilience et l'observabilité nécessaires pour faire fonctionner l'ensemble en production.
Le système conserve également le contexte dans le temps : ce que l'utilisateur dit et ce qu'il fait enrichit progressivement une mémoire utilisée pour personnaliser les prochaines recommandations et interactions.
10 AI AGENTS · MULTI-LLM FALLBACKS · MEMORY · ORCHESTRATION · PRODUCTION
« Avec Lari, j'ai fait le chemin complet : identifier un problème de marché, imaginer le produit, concevoir son expérience, définir son architecture IA et construire le système nécessaire pour le mettre en production. »
EXANE ASSET MANAGEMENT
Head of Sustainable Investment Research
Recherche quantitative, finance et investissement durable.
ODDO BHF
Quantitative Analyst
Stratégies algorithmiques et systèmes d'aide à la décision appliqués aux marchés financiers.
EDUCATION
Ingénieur en mathématiques - INSA
BOARDS & ENGAGEMENTS
Board Member - French Tech Grand Paris
TEACHING & SPEAKING
XHEC Entrepreneur